4月9日下午，股份公司召開一季度經濟形勢報告會。全體中層以上領導干部、職工代表參加會議。
    李軍望總經理主持會議。總經理助理唐鵬作一季度生產經營工作報告。唐助理在報告中回顧了公司2010年總體經營目標；報告了一季度完成的主要經濟指標。報告歸納總結了一季度生產經營的五個主要特點：一是提前部署精心實施，緊抓機遇，產銷兩旺。2010年公司生產經營部署提早啟動。開關設備圍繞“調結構，上規模”的主導思想把做大規模作為第一要求，堅持“緊跟大項目，奪取大訂單”的經營策略；器件業務按照“促規模，上品質”的思路安排部署整個銷售計劃 ，“搶占制高點，盯緊每一單”的戰略戰術；國際貿易采取“差異化營銷和加大力度開拓新興市場”等措施；各獨立經營單元在確保內部供應的前提下，緊抓機遇全力擴大經營規模。通過全體員工共同努力，公司一季度取得產銷兩旺的良好開局；二是強力推進工業化，結構調整初見成效。2010年公司深入推進工業化項目，進一步提高技術裝備水平。三是規范管理夯實基礎，精心實施創新項目。一季度相關職能部門系統修訂了《生產經營績效考核辦法》和各單位2010年度目標任務書，完成了《滅弧室產品技術人員績效考核辦法》， 進一步完善《2010年質量考核細則》，分解銷售目標落實考核激勵政策，公司主要管理業務的規范性得到全面加強，考核指標簡化量化，突出業績；四是材料價格大幅上漲，運行成本快速攀升。五是市場前景不容樂觀，行業競爭日趨激烈。一季度滅弧室主要競爭對手在部分產品的價格調整幅度較大，價格競爭進一步白熱化。因此，二季度我們要重點加快技術優勢向經營優勢的轉變和技術優勢向成本優勢的轉變，提升品質優勢和成本優勢，從根本上破解2010年生產經營難題。
    李軍望總經理在會上作重要講話。他說，在剛剛過去的一季度，我們上下一心，把握開局，正確決策，共同努力，各項生產經營工作取得了令人滿意的成績，各項經濟指標保持了穩定的增長。更令人欣慰的是，面對一季度企業內部大面積的結構調整，我們的生產經營仍然達到了歷史最高水平。與此同時我們的前方搶市場、抓訂單的節奏也是緊鑼密鼓。在各生產車間里，員工們依然是加班加點的大干。市場在不斷的告誡我們不能有任何懈怠。李總說，一季度我們完善了具有活力的激勵機制，審視和梳理了績效考核體系，制定了制度，完善了細則，落實了責任，設立了生產經營績效獎項。建立健全了技術人員考評體系，將技術人員的工作成果與獎勵真正掛鉤，以經濟作為杠桿，調整分配關系，讓技術人員勇敢的承擔起責任，自信坦然地獲得自己應得的勞動報酬。同時逐步理順了運營秩序，重點抓了運行部門的工作管理，在向管理要效益，抓管理執行力等方面做了大量卓有成效的工作。李總在布置二季度的工作時，要求各級領導干部繼續保持旺盛的斗志，牢記經營目標，做好二、三季度打大仗的準備。對營銷部門，拿出可行方案將指揮權、決策權前移，技術生產部門快速拿出走訪市場一線的計劃方案。快速推進結構調整，并對機加、檢測等所有項目做好每周的動態監控。從制度建設等方面盤活技術資源，建立有效的技術管理體系，把技術人員的積極性真正調動起來，創建寶光技術中心，塑造全新的技術管理體系。對管理創新和技術創新工作要動態管理，形式要靈活，完成一個，驗收一個，獎勵一個。
    李總要求，干部要自覺學習，要有良好的政治素養，專業素質；要有良好的工作和生活習慣，要心胸豁達；關于干部的考評和問責制，是為了把我們的干部隊伍打造的更加堅強有力，希望大家要有正確的態度和認知。李總還就加強對干部的培養和教育提出具體要求。